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新兴际华新四五企业入职大学生管理考核“两亮点”

发布日期:2010-10-20编辑:

新兴际华新四五企业入职大学生管理考核两亮点

 

新兴铸管集团际华新四五企业对入职大学生管理呈现两大亮点。

亮点一是《师徒传帮带协议》,一对一严格考核。大学生进入企业后,首先进行新员工培训,然后企业给每位学员指定一名相关工程师以上管理人员实行一对一传帮带,并签订《师徒传帮带协议》,明确规定师徒双方职责;大学生必须在一线工人岗位上锻炼六个月以上。期满后,学员在六个月内能从事技术、销售或管理岗位工作的奖励引导老师1000元,一年内的奖励老师500元。如果不能正常履行,视情况分别对师徒提出批评,并作为年终干部绩效考核的一项内容进行考核。

亮点二是《大学生上岗申请表》,为企业提供优质人才。在大学生进入企业的一年内,人力资源部将一直跟踪考察,学生在见习期间每月至少一次与引导老师进行交流汇报,引导老师要以书面形式对学生的情况进行一次综合评价。学生每季度用书面形式向人力资源部门作一次思想、工作、学习等方面的汇报,一年见习期满作一次全面的总结汇报。企业将根据学生一年的表现进行考核评价,合格者填写《大学生上岗申请表》,并结合实际岗位需求和学生所学专业安排岗位,对考核不合格者延长考核期,在原岗位或其他工人岗位继续工作。
   
此管理考核办法使企业引进的大学生进一步熟悉生产、掌握岗位技能、胜任岗位要求,为企业提供了优质人才打下了坚实的基础。

 

 

 


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