际华三五四二:大战红五月 献礼党代会

来源:际华三五四二  编辑:燕苍娜  澳门巴黎人赌场官网【点击进入】:2012-05-18

    火红的五月,激情燃烧;灿烂的季节,色彩缤纷。在集团企业第一次党代会即将召开之际,际华三五四二纺织有限企业开展“大战红五月,献礼党代会”劳动竞赛。企业各单位紧紧围绕“质量、消耗、产量、安全”等目标,通过对安全生产、设备维护、现场管理、质量控制、达产达标、节能降耗等项目的考核,来调动广大干部员工参与此次活动的积极性,为实现安全生产、降低消耗、夺高产创效益打下坚实基础。

后纺车间细纱工序是纺纱的关键工序。为了降低断头,提高单产,该车间开展“减少千锭时断头劳动竞赛”,以解决生产中的“短板”。为了达到预期目标,车间召开全体设备人员大会,成立以队长、工人技师的5个攻关小组,大家鼓足干劲,以“舍我其谁”的豪气向困难发起了进攻。车间还分品种、分机台制定了断头标准,使设备包机人追赶有方向,超越有目标。对平车、改支机台,车间安排专人进行测定,对不能完成指标的机台,车间除按制度考核外,还要马上整改。断头测定员每天反馈断头情况,考核统计公布,日清日结。目前,细纱设备保全工纷纷行动起来,按照车间的要求,主动分析断头原因,解决老虎机台断头,确保千锭时断头达到预期目标。

后纺车间络筒工序开展了全自动筒纱成形攻关劳动竞赛。由于产品结构不断调整,品种支数忽高忽低,加上所用的管子质量不稳定,出现了菊花芯、珠网等筒纱成形问题。为减少成形不良纱的产生,有效地提高全自动筒纱的外观质量,满足后工序及客户要求,络筒工段紧紧抓住“筒纱成形”这一难题不放松,组织党员、技师、生产骨干“盯”在机台,查找问题、分析原因。通过大家的共同努力,目前,成形不良筒纱已控制在2%以下。

准备车间以百分制评比为抓手开展班组竞赛,深入挖掘班组潜能,达到双增双节目标。车间以全面预算管理五个体系、质量操作保证体系等为主线,把班组评比活动与车间百分制评比活动相结合,加强班组长的绩效考核管理。每月根据测评结果与班组长绩效工资挂钩,真正实现工作靠业绩、收入凭贡献,杜绝大锅饭的现象,逐步形成了责任层层落实、指标层层分解、压力逐级传递的良性循环机制,实现班组绩效和车间发展的双赢。5月上旬,整经工序和穿筘工序好轴率分别稳定在100%98%以上。

布机车间针对新工多,操作基础薄弱这一环节,开展红五月机下打结劳动竞赛。为了确保本次竞赛活动的顺利开展,车间专门成立了以运转主任为组长,各技术员和教练为组员的活动领导小组,负责整个竞赛活动的监督,测试和评选活动。预赛阶段,参赛选手每天练习打结1000多个。对打结质量不达标的操作工,车间还专门安排技术水平高的精兵强将对其进行一对一的帮教,做到一天一测试,一天一总结。通过半个月的练兵,新老员工的操作技能都有不同程度的提高。

火红的五月,火热的大战。各单位劳动竞赛激发了全体员工饱满的工作热情,在员工中掀起一浪高过一浪的“比、学、赶、帮、超”的热潮,为提高劳动效率,加强质量管理,夯实基础管理打下了坚实的基础。



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