袁海黎:抢抓机遇谋发展 凝心聚力布未来 快速推动三五一五科学发展

编辑:燕苍娜  澳门巴黎人赌场官网【点击进入】:2012-05-29

520,集团企业第一次党代会胜利闭幕了。我有幸地作为一名党员代表参加了集团企业第一次党代会,亲身感受到集团企业的飞速发展。会上,刘明忠董事长又为集团企业确立了更高的发展目标,描绘了新的发展蓝图:“站稳世界500强,冲刺央企30优,瞄准品牌500强”。在感慨集团企业取得飞速发展成绩的同时,也深感三级企业要跟上集团企业发展势头的责任和压力。

今年一月份,集团企业对“1257831”战略进行了全面部署,发出了加快建设国际一流企业集团的号令。集团企业第一次党代会上,刘明忠董事长再次为实现“1257831”战略指明了道路。也为下属企业践行集团企业发展战略明确了方向,坚定了快速发展的信心。20121-5月份,三五一五企业预计实现营业收入4.3亿,实现利润2100万,依照目前发展形势来看,企业实现时间任务双过半不是问题,下一步,就要着重解决如何保证快速科学发展,努力实现全年奋斗目标,为“十二五”乃至“十三五”做好基础铺垫。

抓好发展是本职,不抓发展是失职,抓不好发展是不称职。三五一五企业当前面临的最大问题是发展,工作重点也在于发展。在发展的道路上,肯定会遇到诸多问题和难题,然而,就如刘明忠董事长所讲,要想发展,就要解决好“能不能”发展,“想不想”发展、“敢不敢”发展和“会不会”发展的问题,只要大家认清形势,找准影响和制约企业发展的关键因素,进一步解放思想,坚定发展的信心,勇于实践,那么在企业发展中所遇到的问题和难题将迎刃而解。为贯彻、落实好集团企业第一次党代会精神,提升企业的发展速度和发展质量,我认为三五一五企业应从以下几个方面着手:

一是要继续实施“强二进三”战略,狠抓市场建设。

一方面是要加快新项目落地,为企业实现“十二五”规划乃至今后保持强劲的发展势头提供有力支撑。关于新项目建设,三五一五企业已经有方案,有规划,有落实,将利用漯河市进行新城区开发和老城区改造的机会,在新老厂区建设方面做文章,此项目已获得二级集团认可。前期企业与漯河市政府有关部门进行了多次接触洽谈,购置了召陵新区200亩工业土地,用于新区建设,着力将新区打造成“强人”工业园,建成后的工业园将以生产加工各种鞋靴为主,三五一五企业本部建设4-5条生产线,其余从外部引进生产线,最终建成为年生产能力达到一千万双以上,具有15-20条制鞋生产线的制鞋工业园,使生产上规模,助推企业的品牌建设,后期将在国家级经济开发去购置8001000亩土地,进一步扩大生产规模,打造“强人生产基地”以推动“强人”品牌成为国内一流、世界知名品牌;在老厂区建设方面,近期漯河市新出台了老城区“退二进三”政策,召陵区是改革的实验区,这为企业位处召陵区的老厂区开发建设提供了有利条件,企业初步构想是利用企业旁光明路市场改造的机会,用五至七年时间把老厂区建设成为召陵区核心商业区。

另一方面是加强原有主业的市场建设。我结合企业实际,经过多次与企业领导班子探讨研究,确立了企业未来几年内“军品保生存、民品求发展、外贸拓空间、商贸促转型、品牌创未来”市场发展战略。

军品市场是三五一五企业多年来的生存之根本,也是企业实施品牌战略化的出发点。伴随着近几年一些民营企业的参与,军品市场竞争愈来愈激烈,同时军品五年协议签订后,由于军方订单的地域性分配,三五一五企业所属区域冬季毛绒鞋等高利润产品订单量较小,因此,要通过整合资源,多承揽毛利率高的产品,重点以北方军区的产品订单为主。并关注军方新产品的研发信息,依靠研发优势获取新产品订单的独揽权。同时,在战略储备、预备役、各小兵种和制式配发方面争取额外订单。

民品市场是三五一五企业取得大发展的重要支撑,是未来市场发展的主攻方向。企业将以渠道建设为抓手,在不断深化、细化销售网络的同时,对终端卖场进行店面升级改造,进一步提升终端卖场的店面形象,实施专卖经营,以扩大企业民品“强人”品牌产品的市场占有率,确保未来民品市场有大的发展。

外贸市场是辅助企业品牌成为世界知名品牌的重要支撑。企业将发挥国企优势,进一步实施走出去战略,与中国友好国家进行贸易往来,同时牢牢抓住古巴市场不放松,利用现有资源,在古巴成立办事处,实现上门服务,在规避风险的情况下把古巴市场做大做强,并对中东、非洲、俄罗斯等国家市场进行积极拓展。

商贸是三五一五企业转型的必走之路,也是企业实现“十二五”规划的重要保障。下一步企业将利用现有的资源优势,向产业链上下游和相关产业延伸(如橡胶、皮革等渠道),不断进行探讨和摸索,逐步由虚拟贸易向实体贸易进展,确保企业利润有大的提升。

品牌建设是三五一五企业实施市场战略的出发点,也是企业进一步扩大生产规模的基础保障。当前所有的市场建设都是为了品牌建设而服务。近两年,企业每年都投入一百多万在中央媒体和各地方媒体进行广泛宣传,并起到了良好的效果,下一步企业要通过整合各方资源,利用两年时间把“强人”品牌打造成中国行业最高品牌,利用各种资源争创“中国真皮鞋王”荣誉,并在此基础上,申报“中国名牌”荣誉,力争用行业最高荣誉加上国家最高荣誉来助推“强人”品牌建设。

二是以“双五”体系建设为抓手,进一步促进管理提升。

“双五”体系建设是集团企业今年各项工作的重中之重,其旨在提升企业管理水平,夯实企业发展基础。因此,抓好“双五”体系建设,找出企业管理上存在的“短板”问题,针对企业管理中存在的突出问题和薄弱环节,深抓各项管理工作,是企业能否实现快速发展的重要保障。结合三五一五企业实际,在构建“双五”体系的同时,要着重解决好以下几个方面问题,以促进管理提升。

第一是严格产品质量和工作质量。在内部依靠ISO9001质量管理体系,从原材料入厂到成品入库进行全过程监控,并设专门机构和专人管理外协质量,以进一步提升产品质量;同时严格劳动纪律,转变部室工作作风,扎实做好服务和管理职能,以更好地服务生产经营一线。

第二是抓好创新工作。一个好的方法,能够长期坚持不懈地去完善、去实行,就是创新。因此,抓好创新工作首先要解决解放思想和创新思路的问题,正视企业的发展环境和发展形势,进一步查问题、找方法、严落实,才能使企业实现大发展。尤其是在内部管理方面,要敢于打破原有的条条框框,勇于学会否定,但凡企业以前没有做过的,现在进行尝试,能对企业发展起到推动作用的,都属于创新范畴。同时要积极抓好科技创新,在发挥好内部资源的前提下,积极利用好外部资源,和社会上的科研机构、大专院校开展合作,时刻了解行业的前沿技术,大胆使用新材料、新工艺、新配方,以高端产品为研发方向,助推企业实施品牌化战略。

第三是加强团队建设。人才兴、企业兴,人才强,事业强。优秀的企业,是优秀的人干出来的,不断加强团队建设,为企业快速发展提供人才支撑,是企业实现快速发展的基础保障。在管理队伍选人用人机制方面,将以能力建设为中心,以创建学习型团队为手段,打造高效的运行团队。以市场的机制选拔人才,对空缺的管理人员岗位进行公开招聘,给企业各个层面的人才提供成长舞台。同时,企业今后将继续有计划地引进优秀的大学毕业生和社会优秀人才,加强后备人才队伍建设。在职工队伍建设方面,将继续加大培训力度,有效提升职工的综合能力和素质,并开展各种劳动竞赛,以激发职工的劳动积极性,同时拓宽通道,跟优秀的劳务工签订劳动合同,将优秀的人才提拔到管理员队伍之中。

第四是确保安全稳定工作。首先对安全实行一票否决制度,进一步强化安全生产,实施节能减排。同时通过建立帮困机制、维护职工合法权益、改善职工生产生活环境几个方面关爱职工,并加强思想政治工作,要求在管理上要以人为本,深入基层,化解矛盾,关注动态,提前预防,把矛盾解决在基层,解决在企业。并让职工能够共享企业发展成果,在确保企业完成全年目标的前提下,职工工资增长不低于10%,力争达到15%

三是建立“以市场为中心”的市场型企业学问,打造高效运行机制。

企业学问是企业的核心竞争力,也是企业管理最重要的内容。一五企业要想实现“十二五”宏伟目标,实现又好又快发展,必须内增凝聚力,外增竞争力,这就要求企业必须打造一流的企业学问。打造一五企业的市场型企业学问要从以下三个方面入手:一是战略要明晰。整个战略的制定要围绕着“十二五”和做强做优主业进行宣贯。上下贯通,包括达到的目标、详细的指标任务必须要清楚。二是要以结果为导向,用业绩说话。三是提升竞争意识。下一步,企业将继续以打造市场型企业学问为主线,进一步推动一五企业大发展。

龙门丽景催鱼跃,未来宏图任我描。企业要实现大发展,关键在于能不能解放思想。毛爷爷曾说:解放思想是不尽的过程。在这个市场经济不断变换的大环境中,思维固化、稳步不前只能导致越来越跟不上市场形势,不断被人超越,远远甩于身后。因此,企业要想快速发展,唯有不断的解放思想,时刻了解当前的市场形势,把思维走在市场的最前端,以解放思想为根基,进一步实现企业的快速发展。

 

(编辑:际华三五一五企业实行董事、党委www.3734.com

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