组   长:
姜国钧-集团企业党委www.3734.com
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副www.3734.com
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委www.3734.com、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委www.3734.com
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
经验交流
 
 
推动创先争优 他们在先行(七)
——————新兴重工3611企业五车间主任兼支部www.3734.com 姚启义

 

姚启义同志1995年参加工作,38岁,中共党员,先后担任三车间技术员、六车间主任、四车间主任兼党支部www.3734.com、五车间主任兼支部www.3734.com。

201023611企业党委开展创先争优活动以来,企业全体员工围绕科学发展中心任务、迅速兴起创先争优活动热潮,作为一名车间主任兼党支部www.3734.com,姚启义同志深知本次活动之重要,作为党员示范岗成员,深知肩负责任之重,在学习中、工作中,作为一名共产党员,时刻牢记争创学习型先进个人,争创一流工作业绩,同时带领车间党员和全体员工争创学习型支部,争创一流工作业绩。在大家共同努力下,车间管理水平不断提升,实现日计划完成率100%,姚启义同志被集团企业授予“优秀共产党员”光荣称号,3611企业评为“劳动模范”。

    一、坚持学习,努力提高思想政治素质。

创先争优活动中,姚启义同志坚持按照集团和企业深化“五学”的要求,把学习贯彻始终。在学习中做到三个坚持,第一坚持先学一步,多学一点,深学一点,给党员干部作表率。第二坚持每天学习一个小时,通过学习提高了自己素质,第三坚持理论联系实际。创先争优活动开展以来,车间的基础管理和绩效越来越好。为了深刻理解党和国家的政策理论常识,姚启义同志学习了每一期的铸管报、《半月谈》、《时事资料手册》等书籍资料,不断提升自己的政治理论水平。走出去外学,先后参观学习了柳工、三六零三和天津移山等企业。参加了襄樊高管培训中心每月两天的学习培训。通过自学今年拿到了机电一体化本科文凭。同时在工作中认真学习生产管理方面的理论和实践,主动了解市场订单信息,对创新生产管理有很大的帮助。

做为车间党支部www.3734.com,姚启义同志还带领党员和全体职工加强学习。车间支部严格按照企业党委下发的《“四强”党支部星级达标活动细则》、《争做“四优”共产党员活动细则》开展“五学”和创争活动。车间组织党员每周学习一次,组织班组长骨干参加班组管理、现场7S管理、成本管理等常识培训计135多人次,有2名班组长参加了集团企业和清华大学共同举办的为期1年的“中央企业班组长远程培训”。一名班组长有幸参加了国资委组织的班组长培训班。

二、求真务实,扎实做好本职工作

企业党委围绕生产经营积极推进创争。为确保2010年的计划预算目标实现,企业党委引导各支部有重点有针对性地开展活动。先后开展了“提高生产效率,狠抓产品质量,确保订单兑现”活动,“狠抓产前准备,提升日计划完成率”活动,“管理工作提升月”活动。四车间党支部积极响应企业党委的决定,扎扎实实地做好各项工作。

今年以来,车间生产任务大量增加,员工生产任务重,压力大。在创先争优活动的促进下,大家克服困难,最高峰完成神龙件57363件,高压件23914件,超过车间历史上月完成最高产量(神龙件42224件,高压件22621件)。并且做到了日计划完成率100%。

创争活动中工作效率与成绩提升情况

序号

    

2010年月均

2009年月均

同比升降%

1

总人数

45

43

增加4.65

2

日计划完成率

99

94

提高5

3

人均产值

n

n

提高61.5

4

人均工资

n

n

提高61.7

5

完成工时总数

24342.16

14239.30

提高71

一是抓好日计划管理,确保订单100%兑现。

在“狠抓产前准备,提升日计划完成率”活动中,车间细化管理,做到了日计划完成率100%。合理、周密的计划是完成好日计划和保订单的前提。企业编制的有月计划、周计划和日计划,侧重点保市场、保订单。车间必须把企业计划和车间设备、人员状况有机的结合起来,编制出车间的月计划、周计划和日计划。车间细化管理,把月度计划数量分解到每一天,每一台设备,编制了加工中心作业计划。明确了关注的重点,还有应急计划、切换产品提前准备计划等,做到工序间人员的增减调整等各项工作心中有数,一目了然。车间还经常主动了解计划和订单兑现情况,根据仓库的库存发货和生产的具体情况,随时调整生产。由于提前做好了工作,车间从来不担心日计划完不成。质量和设备突发异常情况,也能提前预防,及时处理,确保订单按时兑现。

二是创新管理,改进质量提劳效。

在企业党委组织的“提高生产效率,狠抓产品质量,确保订单兑现”活动中,车间在质量管理和技术改进方面创新思路,认真落实企业党委提出的“向质量要效益”的精神,取得了积极成效。

⑴首件定型工作在车间得到落实,确保不出现批量的质量问题。

⑵加工中心全过程实物检查。在检验巡检、操作工自检的基础上,车间设定专人每天早上对加工中心工序所有尺寸用检具普检一遍。有效地保证现场质量的稳定性。

⑶实行了红牌警示。在问题产品贴上红牌,注明原因和改善方式,在现场出现问题的工位展示三天。警示预防作用明显,提高了每个员工的自觉性和改进意识。

⑷实行多方位的防错。车间在四台立式攻丝机上安装了磁感应计数器防漏攻丝。在4套工装上使用机械防错,防漏钻孔和错加工。在包装工序上使用了打点防错,区分T53的两种支架防止错包。在试压工序和攻丝工序制做了5张警示卡,悬挂在易出现问题的工序,警示防错。每天召开班前会,每周召开班组会,每月召开车间大会,及时传递企业内外部质量信息,使员工从思想上防错。

通过创新质量管理,调动员工技术革新改进质量,车间杜绝了以前发生漏工序等问题,保证了生产顺畅,从来没有因为内部的质量问题影响日计划完成。

三是党员骨干带头,推动创先争优深入进行

在创先争优活动中,车间党员履行承诺,发挥了带头作用。车间副主任,共产党员杨军每天提前一个多小时到车间,对夜班的生产状况进行了解和检查。加工中心班班长、党员李晓东负责15台加工中心的产品切换,经常深夜到车间处理技术问题;党员杨波早上到车间后的第一件事就是抽查加工中心工序的质量。车间党员骨干经常对质量、计划和进度请况进行沟通和讨论。当车间出现异常和设备等问题时,姚启义、杨军、杨波、李晓东和周伟等人不分彼此,很多次都是同时赶到现场处理。有一次晚上11时,车间的一台加工中心出现四轴报警,经电工修理后,仍未排除故障,接到信息后,杨军、杨波和姚启义不约而同的赶到车间,几分钟后,故障排除了,生产得以正常进行。车间管理分工明确,各负其责,团结互助,车间形成了上下一盘棋。

为完成生产任务,提高生产效率,车间成立了一支由8名党员和1名预备党员组成的“81”党员攻关小组。车间每月最多只能安排三台加工中心加工R23支架,以前最多班产量是538件,党员攻关小组成员认真分析加工顺序和工序分配情况,通过个别工序提速以及合理分配,达到班产600件。T53支架两种产品外形几乎一模一样,经常出现毛坯混装,攻关小组成员通过观察和试验,在工装上安装一个螺钉解决了问题,保证了产品的正常加工。助力转向油泵支架由于加工余量大,加工中有松动现象,党员李小东通过观察,把直径80的压紧汽缸改为100的汽缸,再改变飞刀的走刀方向,提高了产品质量。

  四是开展争做“五星”员工活动,形成浓厚的创先争优氛围

在创先争优活动中,车间、班组每月都进行考评,车间对三个小组中完成产量最多,质量控制最好的给予奖励,对完成最差的进行批评和考核,并限期改进,对连续两个月考评都最差的撤销小组长职务。几个月来,车间共奖励6人次,金额三百多元。同时,车间还开展争做“五星”员工活动,每月一总结,一考评,先后涌现了周伟、李晓东、李开菊等创先争优先进个人。激励机制的建立、强有力措施的出台,使各小组形成了不甘落后、互相较劲、你追我赶的劳动竞争氛围。安全生产、产品质量、工作作风、工作效率稳步提高。

为促进创争活动,企业党委先后组织召开了质量提升动员会、生产管理交流会、管理提升交流会等3次大的现场交流活动,总结交流工作经验,带动全员学习先进典型,促进创争,取得积极成效。728日,企业在车间召开生产管理经验交流现场会,车间“做好产前准备,确保订单完成率100%”的经验在全企业推广。1020日,企业在丹江分企业召开“管理工作提升月活动”现场交流会,二车间工作失误率和质量事故为零,产品合格率100%;车间成本降低最多、内外部故障损失最少、质量指标最好。会上分别做了交流发言。这既是对车间工作的肯定和鼓励,也是互相学习、互相促进的一个机会。

今年十月二十日,姚启义同志调任五车间主任兼支部www.3734.com。五车间是铸造车间,有职工230,承担全厂的主要毛坯供应,产品复杂。到五车间一个月时间,姚启义同志带领大家攻坚克难,车间日计划完成率由过去的80%上升到96%,内部废品损失降低20%以上。

姚启义同志常常表示:“车间工作取得的成绩,与企业党委和行政领导的大力引导和支撑密不可分,是全体党员和职工拼搏奉献的结果,作为个人,只是尽到了应尽的职责。在今后的创争活动中,紧紧围绕生产经营中心,不断创新管理,改进工作方法,提高工作效率,主动为领导分忧解难,为企业实现“十二五”发展目标做出应有的贡献!”
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