组   长:
姜国钧-集团企业党委www.3734.com
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副www.3734.com
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委www.3734.com、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委www.3734.com
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
经验交流
 
 
推动创先争优 他们在先行(二)
————铸管股份桃江管件企业加工工部部长、党小组长 熊劲强

 

 

熊劲强同志现任桃江新兴管件有限企业加工工部部长,兼任第二支部加工工部党小组长。自开展创先争优活动以来,作为实践科学发展观活动的延展和深入,熊劲强同志积极参加创先争优活动。增强了加工工部党小组的创造力、凝聚力、战斗力,发挥了党小组的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,得到了领导和职工群众的好评

一、按照创先争优标准,充分发挥党小组和党员的作用,确保学习有成效。

在企业党总支的领导下,熊劲强同志组织加工工部党小组全体党员从提高认识入手,认真学习了中央和国资委下发的重要文件,以及集团、股份企业党委等领导的讲话精神,深刻领会创先争优活动的精神实质,在提高认识的基础上,结合实际,制定并细化了加工工部党小组创先争优活动标准。利用黑板报、班前会、个别交流等多种宣传形式,深入开展创先争优活动教育,特别是从股份企业参加创先争优活动培训班回来以后,积极借鉴兄弟单位好的经验和做法,及时召开党小组会议进行传达学习,并利用班前会向加工工部全体人员先容参加创先争优培训的感想和体会。制订了工部的活动方案、考核细则。

1、建立了以石国红为代表的党员班组,以建设学习型党组织活动为契机,围绕工部预算,采取集中学习和自学相结合、互学与促学相结合、理论学习与专业学习相结合的方式,营造出了全员学习浓厚氛围,并通过到乙班对口帮助,将良好的工作作风带到乙班,使乙班士气提高、工作积极性增强,乙班产量持续高产,达到今年以来乙班的最高月产,完成645T,党员班组的建立达到了预期的目的。

2. 建立了以徐劲松、胡志红为代表的党员岗,树旗标杆,充分发挥党员先锋模范作用。徐劲松、胡志红同志在长期的工作中坚持学习,积累了大量工作经验,技术过硬,在创先争优活动中,他将自己的宝贵经验和技术无偿传授,一个月带出两个徒弟,为工部培养后备技术人员做出了贡献。胡志红同志所检产品无一漏检,返工率最低,并坚持到各机床现场引导,杜绝不合格品的发生。

二、结合本工部实际,抓住主要矛盾和环节,开展创先争优活动

加工工部担负着全企业管件产品后处理任务,工部近70多台机床,120多名员工。多年来常常面临人员流动,产品结构不合理,员工工作量不均衡等老大难问题。熊劲强同志破除因循守旧观念,将程序员活动与工部实际结合起来,有针对性的开展工作,改变了工部面貌,

1、为解决员工波动、人员缺少的问题,他有针对性的分析其原因,并在机加工岗位开展一专多能、技术比武活动,每月在三个班有针对性培训1-2名岗位能手。目前机加工人员基本能互相调换机床操作,解决了员工请假而导致机床空缺的问题。他提出并组织开展了小改小革提合理化建议活动,深入到班组亲自负责了4台机床的改造提速,提高工效30%,收到了技术改造的效果。

2、按照创先争优活动方案,结合近期的重点工作质量整顿,全面排查本工序范围内的质量缺陷,建立相应的措施,并将各项措施落实到相应岗位和责任人。组织工部生产准备班从工艺、设备、工装上实行改造,使质量整顿从硬件上得到突破。共改造钻模、工装8,加工用夹具12,检查维护钻模28,确保产品质量从工艺、工装上得到提高,同时生产效率也大幅上升。

3、在加工过程中,因产品粘砂,刀片损耗大,针对这一难题,他又提出用微水量冷却刀具,降低刀具温度,提高刀具硬度,减少刀具磨损,连续几个月的刀片用量降耗在计划的33%以上。

4、建立以龙建清为代表的入党积极分子班组,提出了与党员班组相同的目标和要求。龙建清同志与一批入党积极分子又带动了一批非党员职工,从而使工部的生产形势呈现出你追我赶的好形势。

5、建立了与工部难点班组对口帮助,跟班督促,解决问题。每日组织将积压件按同一规格品种装栏,在加工中能够批量化,减少员工更换刀具和装卡时间,提高了工效。并与新员工传授常识技能,现场培训交流,并进一步激发了员工的积极性帮工作热情。

5、积极向企业领导建言献策,在熟练加工人员中择优转为合同制员工,调动和激发了工人的积极性和主人翁精神。

三、以班组建设为基础,深化创先争优活动,提高班组标准化管理

1、班组建设是搞好工部工作的基础,熊劲强同志注重充分调动加工工部党小组党员同志的积极性和模范带头作用,凡是要求群众做到的首先要求党员同志先做到。如工部出台的各项管理制度,首先要求党员所在班组率先做到,有一段时间工部产品质量发送波动,熊劲强同志深入一线,找出原因后,及时召集党小组会议,党员首先在班前会上定指标目标,在班会后上看成果。这样,党员像一面旗帜一步步的带领员工,充分发挥了工人的积极性和主人翁精神,使班组管理、班组建设落到实处。

2、加工工部机床繁杂、型号多、设备老化,各个班组的员工设备、技术参差不齐,熊劲强同志多次和加工党小组的同志一起,采取分片包干,层层落实到户的办法,对较落后的班组重点帮组,指派熟悉加工工部机床设备的副部长曾放鸣同志重点到设备状况较差的班组包片,从设备维护、工艺改进等多方面予以帮组,使落后班组改变了面貌。

3、进入8月份以后,企业生产订单逐月增多,为保证生产任务和质量的完成,熊劲强同志不仅在生产流程上下功夫,而且在班组建设管理方面狠下功夫,充分发挥党员在班组标准化管理中的作用,班组建设取得了丰硕成果。十月份完成出口产品737吨,创加工工部历史最高产量。

由于充分发挥了加工工部党小组的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,一年以来,在熊劲强同志的带领下,加工工部各项工作取得了较大进步,产量由年初的n吨到十月份的n吨,做到了一月一进步,一季一台阶。工部订单履约率由年初的不足80%到下半年的100%,职工收入逐月上升,由年初的人均n元到十月份的人均n元,职工队伍趋于稳定。员工的情绪高涨,积极性大增。熊劲强同志在今年创先争优活动中作了许多工作,在加工工部安全生产,经营发展,技术创新,优质服务,等工作中起了表率作用,充分发挥了他作为加工工部党小组组长和一名共产党员的作用,得到了企业领导和职工的好评。        

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