组   长:
姜国钧-集团企业党委www.3734.com
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副www.3734.com
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委www.3734.com、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委www.3734.com
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
下属企业活动信息
 
 
际华3509织布车间积极开展“四强四优”助推创先争优

 

际华3509织布车间积极开展“四强四优”助推创先争优

 

际华三五零九企业织布车间党总支积极开展争创“四强四优”的活动,本着以人为本,爱岗敬业为宗旨,与车间基础管理、生产预算指标的完成紧密结合在一起,瞄准创优目标,全面动员全面覆盖、全面落实企业党委创先争优的部署和安排,体现车间的特点,在进一步增强党组织的凝聚力、创造力、战斗力的同时,充分发挥党员干部、骨干在活动中的先进性和先锋模范带头作用,在生产、经营、安全等系列生产工作中,展现出党员、骨干良好的精神面貌和昂扬向上的工作作风,取得了阶段性成效。车间111月份经济责任制平均得分在99.5以上,无任何重大安全事故、重大质量事故,各项生产指标均好于去年年,管理人员团结协作,职工队伍稳定。

一、结合车间实际,突出“三个全面”

织布车间的产品是企业各个生产工序成效的最终体现,纺织界总结的“千人纱、万人布”的最终落实,其工作成效决定着产品质量、企业效益乃至于企业的企业声誉。车间党总支决定“四强四优”活动紧紧围绕车间的生产薄弱环节来开展。

1、党员干部全面动员。车间的4个党支部37名党员管理人员13人,党总支从“四强四优”活动的第一项动员开始就发动全体党员干部参加,学习讨论人人参与,承诺活动个个表态。每一名党员干部都制定了个人的创先目标:联络一个班组,解决一个问题、争创一个先进指标,使车间的“四强四优”有了具体的内容。

2、活动层面全面覆盖。大家在车间各个工序开展“每月之星”竞赛活动,要求党员带头做“岗位明星”。车间四个轮班划分了28个生产小组,有5个小组没有党员,大家一方面在该小组把骨干培养发展为党员,另一方面把党员调整到“空白”班组。党员张琴一直是织布的操作能手,每月计件工资总在车间位列前茅,从宽幅布机调到剑杆织布,负责挡车“老虎机台”后,计件工资骤降,但她毫无怨言,默默无闻地分析原因,摸索技术要领,带领本机台的姐妹们不到半年时间就使生产效率大增。

3、保障措施全面落实。除了企业党委下发的学习资料以外,党总支给每个支部下发学习资料,建立学习园地,新开辟了车间“四强四优”竞赛专栏,专题黑板报,保障“四强四优”活动的时间,形成了积极进取、“比学赶超”的良好氛围。

二、科学制定目标,突出竞赛实效

车间在今年的工作中,紧紧围绕企业的战略发展目标、不断深化班组管理,始终围绕提高产品质量,提高开台效率、降低生产成本开展工作。

“四强四优”强效率。大家坚持以客户的满意为大家工作的标准,车间狠抓基础管理入手,努力提高操作工人的技术水平;党员骨干率先垂范进一步明确岗位责任,加强对操作法的检查,对开台效率低的挡车工要求操作线组织强化练兵,重点帮教,把班差、台差控制在2%以内,各班操作优一级率达到85%以上。车间好轴率今年月平均达到87.5%以上,织疵率也是从去初的13%逐月下降到7%左右,车间入库一等品达到99.85%,布机综合开台效率84.6%,比去年上升1.3个百分点,创历史最好水平。

在现场管理上,车间内部不断自我加压,围绕整洁、高效、高标准检查考核,每月开展各轮班扫地工地脚花重量竞赛,并针对布机地面浆花多,现场管理难度大的情况,将白班清洁组工作作息时间进行了调整,现在车间现场管理已做到日常化,标准化,基本做到有检查和没检查一个样,遇到外单位人员或领导来参观,车间也不需要组织大量人员搞突击了。

2、“四强四优”强管理。为了提高开台效率,减少降等布,进一步加强成本控制。车间定期召开质量攻关和整改专题会议,针对生产中存在的突出问题,采取了自我诊断、对标挖潜等一系列措施,制定出适合各时期的临时攻关方案,车间在各个工区建立了党员先锋岗,带头做好交接班工作,对布面质量检查做到层层把关,并在质量记录本上做好记录,然后根据车间内部质量把关奖惩制度逐一落实,降等布大幅下降,连疵布由去年的45/日,今年控制在20/日内。遇到产品难度大、订单交货期紧的产品,车间党组织就动员运转班党员、骨干带头进车间加班,并每日将低效率机台公布在黑板上,及时组织相关人员进行分析整改,通过开展设备人员调试竞赛,建立日攻关奖罚制度,提高设备、操作人员的生产积极性,确保交货期的完成。

三、狠抓检查讲评,突出典型引路

车间党总支将“四强四优”活动落实到“创”、“争”的过程,按照月度目标,活动载体,重点指标几个方面开展检查,对照评分标准对每一名党员评分,使“四强四优”活动与生产管理工作同计划、同布置、同检查、同讲评。车间每月依照争创“四强四优”活动方案,重点抓党员在创先争优活动中所作出的承诺工作,把比操作、比技术、比效率、比奉献纳入车间的班组竞赛中,车间党总支定期组织党员、积极分子开展党员奉献日活动,将马路、辅房、高空清洁彻底打扫干净,车间围绕节能降耗每月开展合理化建议活动,在全体党员、骨干中营造出全员参与、人人争做、层层争先的良性循环态势,激发党员职工在此次创先活动中的积极性,在车间树起“党员先锋岗”“青年文明岗”“主人翁示范岗”等七块先模人物文明牌,既增强了先摸人物的责任感和荣誉感,也让员工能够看到自己学习的目标和先进人物,找出生产工作中存在的不足与差距,让每一名参与着有计划、有任务,切实地践诺自己的党员承诺。

 
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