组   长:
姜国钧-集团企业党委www.3734.com
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副www.3734.com
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委www.3734.com、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委www.3734.com
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
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际华三五零九企业“十一五”完美收官

 


际华三五零九企业“十一五”完美收官

 

截止20101231日,从际华三五零九企业财务部传来利好消息,该企业2010年生产总产值和利润与前年同比增长了47. 12%463.7%,企业 “十一五”完美收官,为“十二五”发展规划打下良好的基础。

2010年,是际华三五零九企业“十一五”收官之年,也是企业改革发展速度最快、产品结构调整步伐最快、企业面貌变化最大的一年。企业紧紧围绕“打造国内一流科技创新型纺织企业”的目标,坚持以市场为导向,以产品结构调整为主线,实施差异化战略和品牌战略,大力推进技术创新、产品创新、管理创新和营销体制创新,做强做优纺织主业,企业昂首跨入国内一流纺织企业主力阵容。

 结构调整。近年来,际华三五零九企业通过以市场为导向,实施技术改造,调整产品结构,市场营销主攻国内高端市场,企业主导产品从纺纱到织布,实现了由低档(普梳40支和纯涤纶线)向高档(JC100S160S、功能性纱线、高支高密家纺面料和竹纤维家纺面料)的转变,彻底摆脱了低端市场和低端客户恶性竞争的局面,逐步以“长三角”、“珠三角”和“石狮服装面料”三大市场为主的区域化市场逐步形成,产品市场由“十五”末的100%内贸,到“十一五”末,直接外贸收入达到3600万元。企业成立了武汉经营部,按照“产品研发+产业链整合”的营销模式培育武汉经营部。武汉经营部两大业务——际华布行与外贸部,际华布行依托汉派女装市场,通过开发女装面料,整合纺织、印染、服装企业资源,推进企业经营模式的转变;外贸部依托企业现有主业及际华布行,扩大家纺面料及服装的出口。

 技术改造。2004年以前,企业生产的主要产品是以纯涤纶纱线,产品升级换代不快,经营机制完全不能适应市场需求。2004年以后,企业制定企业三年发展战略,分三步走实施技术改造。20042005年,对前纺、后纺关键部位进行技术改造,提高精梳纱生产比重,生产出JC100SJC120SJC160S高支纱。20062008年对织布进行技术改造,引进336280CM340CM宽幅喷气织机,成为企业发展的“新引擎”。20082010年,按照“科学规划、分步实施、量力而行”的规划,对生产区生活区重新规划,进一步理顺工艺流程,改善工作环境,提高工作效率。以研发高支高密家纺面料为突破口,实施技术改造,调整产品结构,经过坚持不懈的努力,企业产品结构调整取得重大突破,产品档次稳步提高,产品的科技含量和附加值逐步提升,产品差异化架构基本形成。企业主导产品JC100支家纺面料成为国内少数几家能够生产的企业,纯竹家纺面料国内市场占有率第一,企业的赢利能力、抗御风险能力和竞争力不断提高。

  节能减排。企业打造“绿色纺织”新理念,开发生产了竹纤维家纺面料等新纺织材料的运用,产品更加注重的节能环保,再生利用。“十一五”期间,企业在技术改造、调整布局上,推行节能减排,进一步优化工艺结构。通过引进一批低耗能的先进的纺机设备,实施对大功率电器改造、锅炉改造和空调改造等措施,企业用煤量由过去的12000/年降低到现在的3420/年,用电同比节约500万度。20082009年企业跨入中国棉纺织行业最具竞争力50强。
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