组   长:
姜国钧-集团企业党委www.3734.com
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副www.3734.com
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委www.3734.com、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委www.3734.com
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
下属企业活动信息
 
 
铸管股份企业第一铸管部以“创先争优控制面板”为载体 进一步深化创争活动

 

铸管股份企业第一铸管部以“创先争优控制面板”为载体进一步深化创争活动

 

                      

一铸管部积极响应企业党委的号召,为了更好地发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用,努力结合生产实际,围绕“一级组织一个堡垒创建一个目标,一个党员一面旗帜争做一个品牌”的活动,深入基层,充分发挥职工群众的主人翁责任感,围绕完成年度预算目标、重点工作和“十二五”战略规划,制定了事业部具有创新特色的管理方式。

“创先争优控制面板”是新的载体形式,不仅的表现了创先争优活动精神,还融合了集团“两制”的全新管理理念,是一种新的管理模式,面板明确了责任,细化了各项指标,做到一级保一级,层层抓落实的勇于担当的评价机制,为事业部2011年的生产经营开创了新局面,使事业部全面进入争创第二阶段。

这个“创先争优控制面板”涵盖了五个党支部,14个党小组。每个党小组均有两部分控制面板,一个控制面板是为了明确、规范管理人员的职责,主要从“质量、安全、现场、成本、设备” 五个方面入手,分别从主要指标、重点工作这两个部分来细划管理人员的职责,另一个控制面板是针对工部各岗位的,详细列出了各个重点岗位的主要控制点,均用具体的数字来明确指标。仅用两块面板就概括了工部的大部分工作指标,展示出控制面板具有直观性和总结性的特点。这两个面板均列出了具体的负责人,尤其列出了党员的名字,强调党员在这个岗位一定要率先垂范,发挥其模范带头作用。同时事业部为了便于加强督导检查,量化了活动标准,由班组进行日统计,工部进行周评价,最后党小组进行月汇总,定期反馈信息,形成了一套完整的动态管理体系。“创先争优控制面板”指标清楚、责任明确,为了使各项指标深入基层、落到实处,取得实实在在的成效。事业部主要从三个方面进行监控:

1、各工部、各岗位数字指标已经明确、具体实施方案要详实,按照党总支—党支部—党小组-党员—普通职工等层级管理标准细化、量化各项指标。建立集中组织、分类引导、层级管控的组织体系和层层主抓、层层推动、层层确保的工作格局。

2、建立一套严格的考核评价体系,责任人分工明确,严格按照指标进行考评,建立长效机制,使“创先争优面板”成为常态化、常效化的管理工作。

3、搞好对标定位,号召所有基层党组织、党员、职工,都要对照优秀,查找自身差距,明确努力方向,制定跟进、赶超的具体措施。

总之,只要查看一块小小的控制面板就可以对一个工部的工作一目了然,表现出“控制面板”具有直观性和总结性的特点。一铸管部以“创先争优控制面板”为先导,统领各项工作,认真总结全年工作,明确各项指标,找出存在的差距,确定前进方向,力争提前完成元月份开门红和2011年预算目标。孙杨)

 
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