组   长:
姜国钧-集团企业党委www.3734.com
  长:刘明忠-集团企业董事长、
       党委副www.3734.com
常务副组长:栗美霞-集团企业党委副书
       记、纪委www.3734.com、工会主席
   郭士进-集团企业第一副总
       经理、党委委员
       何可人-集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
        -集团企业副总经理
       党委委员
       孟福利-集团企业总会计师
       高雅巍-集团企业总法律顾
       问
       徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
       陈春生-集团企业党委委员       

主   
徐建华-集团企业董事会秘
       书、组织部部长
   -集团企业总经理助
       理、工会副主席
       闫跃平-集团企业纪委副书
       记、纪委办主任
常务副主任刘其先-集团企业党群部副
       部长、团委www.3734.com
   江贻送-集团企业组织部副
       部长
       薛振宇-集团企业工会办副
       主任
下属企业活动信息
 
 
际华三五一五企业五年时间实现销售及利润翻番


际华三五一五企业五年时间实现销售及利润翻番

 

2010年,际华3515企业营业收入和利润总额再创历史新高。从2006年到2010年,3515企业走过了极其不平凡的五年发展历程,在企业全体员工的奋力拼搏和共同努力下,克服了金融危机、原材料价格上涨、军品订单大幅减少等种种不利因素,营业收入和利润总额连年实现双位数增长,用5年时间实现了销售、利润翻番,载入了三五一五企业新的发展史册,其主要成绩体现在八大改变上。

一是经济效益实现跨越式增长。由2006年到2010年,营业收入年平均增长29%,利润总额年平均增长30%。五年企业累计实现营业收入16.49亿元,形成了健康良性循环增长。

二是市场开拓取得突破性进展。企业积极调整市场营销战略和销售策略,全方位开拓军品、民品、外贸、制式配发、皮革和电子商务市场,大力拓展贸易经营,市场规模五年中翻了一番,销售收入增长了7倍,形成了军品、民品、外贸多元化的市场结构和大市场的格局,迈出了由生产经营型向贸易经营型转变的重要一步。

三是生产结构进一步优化调整。完成了传统的军警靴升级换代,模压结构、固特异结构产品向双密度注射产品转变,单一功能鞋靴向多功能鞋靴转变;实现了制鞋传统生产线、下裁生产线、橡胶双密度生产线等一系列重大调整改造,企业生产结构布局实现了与市场全面接轨。

四是科技创新去的长足性进展。产品开发上逐步向多功能、工艺制作难度大,具有一定的核心竞争力的高档产品发展。技术装备能力的提升和开发能力的增强,使得企业的技术跟踪能力、仿制模仿能力、消化吸取能力、设计创新能力大大增强。科技经费从2006年的年266万元增加到现在的年385万元。“十一五”期间,企业共申报专利上百项,有23项专利通过审核。2007年,制鞋研发中心被河南省认定为“省级企业技术中心”。

五是品牌知名度大大提升。2005年以来,该企业通过加快专卖网络建设、实施品牌经营、提升品牌形象、加快贴牌生产,输出品牌和推进品牌创建等措施,“强人”品牌得到有效提升,初步实现了经营产品向经营品牌的转变。企业先后获得“中国驰名商标”、“中国真皮鞋王”、“中国真皮标志名牌产品”、“国家免检产品”、“中国品牌创新冠军”和“亚洲十大最具创新品牌奖”等荣誉称号。有名有牌、有牌无名的现状得到了根本性改变。

六是人才兴企战略进一步实施。近几年该企业共引进招收各类人才352人,专业涵盖产品研发、市场营销、电子商务、企业管理、资讯宣传、后勤物业等。通过畅通人才进出渠道和持续的人才引进,企业人才队伍年龄结构得到了有效的优化,平均年龄由41.1岁降到39.5岁。同时企业逐年加大培训工作力度,以培训促进人才成长和队伍整体素质的提升,优化队伍结构。2008年企业新建了能容纳200人同时上课的多媒体电教室。

七是职工收入水平不断提高。2003年到2010年,年平均增长12.5%,企业经济效益和员工收入保持了同步增长。同时,企业每年坚持在中秋、春节等节假日为职工发放现金和生活用品等福利,职工收入水平和生活水平得到了有效提升。

八是后勤社会化不断完善。生活用水、用电、天然气、物业管理实现了与社会接轨,医疗纳入社会统筹,企业累计为此投入资金3800多万元。后勤社会化使员工解除了后顾之忧。同时,企业还通过办理特工退休、病退,使近千名员工进入了“保险箱”,享受到了国家提供的社会保障和服务。

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